Сутність стратегії. Як лідер може стати стратегом

Richard P. Rumelt

• Видавництво: МТ Бізнес
• Рік випуску: 2022
• Обкладинка: м'яка з клапанами
• Кількість сторінок: 400

Річард Румелт, світовий авторитет у сфері стратегії та менеджменту, автор бестселера Хороша стратегія – погана стратегія, показує, як розпізнати ключові виклики компанії та створити динамічну та послідовну стратегію.

Поширені помилки

Численні дослідження показують, що лідери часто не розуміють, що насправді таке стратегія і як її створити, а також вони плутають фінансові цілі («зростання на 15% щорічно») та бажані цілі («ми вироблятимемо лідируючі на ринку продукти»). Річард Румелт приходить на допомогу зі своєю останньою книгою, яка радикально змінює спосіб мислення лідерів і виконання найважливішої частини їхньої роботи: створення стратегії.

точка

За допомогою яскравих історій — про те, як Ілон Маск зосередився на певному аспекті, який сприяв успіху SpaceX, або про те, як армія США впоралася зі слабкими сторонами своєї бойової стратегії — Румелт представляє абсолютно нову концепцію, яка дозволяє знайти суть стратегії , тобто фундаментальна проблема, яку необхідно вирішити. Це також показує, що відбувається з компаніями, які впадають в інерцію і не можуть змінити напрямок. Це доводить, що такий спосіб мислення може зруйнувати навіть найбільші компанії, такі як Nokia чи General Motors.

Сутність стратегічних умінь

Відповідно до концепції стратегії Румельта, лідери повинні спочатку визначити суть ключових викликів, з якими вони стикаються, тобто проблем, які загрожують майбутньому розвитку та успіху, хоча їх форму може бути важко зрозуміти, а потім вживати послідовних і рішучих дій. Знайти суть стає важливою навичкою для стратега, особливо коли проблеми не можуть бути легко вирішені, а на компанію впливають сили, які важко визначити.

Стратегія - це безперервна подорож

Створення стратегії триває, це постійний процес, а не разова подія. Лідери, які є стратегами, повинні постійно бути напоготові щодо швидко мінливих ділових, економічних та інституційних проблем, які загрожують майбутньому успіху, основним цінностям і навіть існуванню організації. Тому, як пише Румельт, вони повинні створювати динамічні стратегії, які допомагають впоратися з критичними викликами, не допускають втрати ресурсів, використовують нові можливості та адаптують компанію до вимог мінливої ​​реальності.

***

" Серце стратегії це справжній хіт. Це книга, яку я наполегливо рекомендуватиму своїм людям, тому що це найкращий спосіб перетворити їх на стратегів.

— Саймон Гелбрейт , генеральний директор і співзасновник Redgate

" Серце стратегії пояснює, чому Rumelt визнано світовим авторитетом у стратегії. Надзвичайно приємна книжка, вона є путівником у найскладніших питаннях і показує, як прокласти шлях до успіху, навіть незважаючи на найскладніші виклики.

— Енді Д. Браянт , голова правління корпорації Intel (2012–2020)

«Переконливий і практичний. Прониклива розмова про реальні проблеми, яка не цурається складних тем

[Марка,9788382311877,10/13/2022 17:23:40]