ШЛЯХ TOYOTA 14 принципів управління провідною компанією


Код: 13711908913
1233 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 2

Заказывая «ШЛЯХ TOYOTA 14 принципів управління провідною компанією» данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.

Чого ви можете навчитися у Toyota?

- Як подвоїти або потроїти швидкість будь-якого процесу.

- Як інтегрувати якість у системи робочого місця.

- Як усунути величезні витрати на приховані збитки.

- Як перетворити кожного працівника на контролера якості.

З більшою ринковою капіталізацією, ніж у General Motors, Ford і Chrysler разом узятих, Toyota також є (безперечно) найприбутковішим автовиробником у світі. Відомою «секретною зброєю» Toyota є ощадливе виробництво – революційний підхід до процесів, винайдений у компанії в 1950-х роках і вдосконалений протягом десятиліть. Менш відомо про принципи управління, що лежать в основі ощадливого виробництва, ощадливого розвитку та всіх виробничих і сервісних процесів компанії. Зараз компанії по всьому світу намагаються впровадити радикальну систему Toyota, щоб пришвидшити процеси, зменшити втрати та підвищити якість.

Але чи їхні керівники заглядають достатньо глибоко під поверхню інструментів і методів, щоб побачити справжню основу успіху Toyota?

ШЛЯХ TOYOTA пояснює унікальний підхід Toyota до ощадливого управління – 14 принципів, які пожвавлюють культуру компанії, яка прагне до якості та ефективності. Завдяки цій книзі читач отримає цінні знання, які можна буде використовувати по відношенню до будь-якої компанії і будь-якого економічного процесу - як у сфері послуг, так і виробництва. Він дізнається, як правильне поєднання перспективної загальної концепції, процесу, людей і вирішення проблем може перетворити його компанію на економічну організацію, яка навчається, – як стати на шлях Toyota.