Шлях Toyota до постійного вдосконалення Франц Джеймс К., Лайкер Джеффрі К
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: Б/В
- Доступна кількість: 1
Заказывая «Путь Toyota к постоянному совершенствованию Франц Джеймс К., Лайкер Джеффри К.» данный товар из каталога «Бізнес, економіка, фінанси», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.
Шлях Toyota до постійного вдосконалення
Подобається Джеффрі К.
- Обкладинка: тверда
- Кількість сторінок: 324
- Ширина: 17. Зріст: 24
- ISBN: 9788377464212
- Рік випуску: 2013
- Видавець: MT Biznes, MT BIZNES SP. Z O.O.
- Стан: як новий
Ця книга знайомить читачів із ключовими принципами безперервного вдосконалення, які можна адаптувати до особливостей кожної організації, щоб ефективно втілити бачення в конкретні результати. Відома понад шість десятиліть операційної досконалості, історія Toyota була піддана випробуванню після гучних відкликань у 2009 та 2010 роках. Багато експертів публічно поставили під сумнів якість продукції Toyota, а деякі критики навіть передбачили загибель компанії. Однак державні розслідування здебільшого виправдали Toyota, і компанія швидко відновила своє становище. Тим не менш, ці події підкреслили необхідність подальшого [...] Лайкер, автор книги-бестселера «Шлях Toyota», за допомогою Джеймса Франца, колишнього інженера з виробництва Toyota, у цій публікації викладає принципи, які дозволяють Toyota досягати вражаючих результатів. У книзі пояснюється філософія постійного вдосконалення та наголошується на важливості дисциплінованого підходу до процесу вдосконалення в кожній частині [...], а Франц визначає помилки мислення, які обмежують можливості для покращення результатів, і описує, як Toyota досягає своїх цілей щодо вдосконалення та розвитку співробітників, використовуючи цикл PDCA, представлений В. Едвардсом Демінгом. Завдяки детальним тематичним дослідженням із різних галузей читачі зможуть зрозуміти, як визначити причини неефективності, побудувати стійкі процеси з чіткою метою, створити системи автоматичного виявлення проблем і навчити керівників і членів команд на кожному рівні організації використовувати цикл PDCA для вдосконалення процесів.
ЯК НОВИЙ
- Непомітні або незначні сліди використання, які можуть включати неминучі наслідки використання книги (які можуть з’явитися, серед іншого, під час зберігання),
- делікатне згинання одного аркуша паперу,
- ледь помітний бруд на обкладинці чи окремих сторінках.
Жоден із зазначених вище візуальних чи механічних дефектів не впливає на повний вміст книги чи можливість прочитати її повний текст.