Темп розвитку сучасних додатків занадто великий, щоб продовжувати використовувати ософіковані, старі методології управління проектами. В даний час замовник повинен бути наданий першою версією програми і лише на основі його коментарів розвивати та змінювати програму. Agile методології, включаючи Scrum, дозволяють зробити це. Такі проекти не завжди є ідеально вишуканими, але вони зазвичай дозволяють вам вивчити думку клієнта та краще планувати наступний пробіг & mdash; Так -листі спринти.

Ця книга є чудовим джерелом інформації про Scrum. Читаючи, ви дізнаєтесь припущення цієї методології та її переваг та недоліків. У наступних главах ви ознайомитесь з основними поняттями та дізнаєтесь, як оцінювати ефективність команди. РОЗДІЛ IV - це цвях програми, оскільки він обговорює Sprint & Mdash; Ключовий елемент цієї методології. Ви знайдете тут найкращі методи планування спринту, припущення, які слід дотримуватися, та визначення його завершення, а також дізнаєтесь, що таке технічний борг і як його спостерігати. Це ще не кінець! Наступні глави цієї книги були присвячені ролі різних людей під час створення проекту та етапів, що входять до проекту. Ця книга є чудовим джерелом інформації про методологію Scrum та необхідне читання для людей, які розглядають її реалізацію у своїх проектах.

Завдяки цій книзі ви дізнаєтесь:

• Як спритно керувати проектами
• Які сюрпризи та підводні камені приховані в методології Scrum
• Як оцінити виконання команди
Успіх у управлінні проектом

Перевірте, як Scrum може змінити ваш проект!