Більшість організацій мають проблеми з перетворенням своєї стратегії на конкретні дії, що загрожує досягненню найвищих економічних і фінансових результатів і, як наслідок, сталому зростанню у довгостроковій перспективі.

У книзі описується трирічний шлях компанії, коли вона еволюціонувала від поганої продуктивності до високого рівня зростання та прибутковості завдяки використанню цілісної моделі управління KAIZENTM. Наратив починається з правильного визначення та реалізації стратегічних пріоритетів. Представлена ​​методологія Strat to Action базується на японській концепції Hoshin Kanri, яка дозволяє ефективно покращити комунікацію в організації, забезпечуючи зміцнення її ключових елементів. Це також дає змогу узгодити цілі та ресурси в усіх сферах діяльності компанії.

Strat to Action перетворює стратегію на дію, встановлюючи перед компаніями амбітні цілі та готуючи їх до вирішення викликів майбутнього за допомогою методичного управління зосереджено на вдосконаленні процесів, залученні лідерів і формуванні відповідальності для всіх зацікавлених сторін.

Прочитавши цю книгу, читач зможе зрозуміти потенціал методології Хошина в контексті організаційної трансформації та досягнення зростання рік за роком.

Досягніть проривних цілей і виміряйте вище, ніж коли-небудь досягала ваша уява