%3Cp%3E%3Cb%3EK%3C%2Fb%3E%3C%2Fp%3E%3Cp%3EW+другий+том+підкаталог%C4%99 з %3Cb%3Eza%3C%2Fb%3Eпредставив+вибрані+методи+s%C5%82u%C5%BC%C4%85ce+для+перевірки%2C+які+ресурси+та+шляхи+створення+потенціалу+ стратегічна+організація+s%C4%85+най+ефективніша.+Вибрані+не+тільки+перевірені+і+ефективні+для rz%C4%99працює+стратегічний+аналіз+на%C4%99trza+підприємствах%2C+але+показано+так%C5%BCe+їх+r%C3%B3%C5%BCnorodno%C5%9B%C4%87.+Om%C3%B3wiono+m.in.+ma портфоліо+активи+активи+в+організації+і+og%C3%B3ln%C4%85+ide%C4%99+аналіз+гаманець це+s%C5%82u%C5%BC%C4%85+до+діагностики+середовища+та+ринку+і+в+організації+існуючого+в+портфелі+підприємства+виробництва+2C+a% C5%BC+для+створення+цільового+портфоліо.%3C%2Fp%3E%3Cp%3ENast%C4%99trunks+читач+повідомив+C3%B3w+що+Zr%C3%B3wnowa%C5%BCon%C4%85+%28Strategical%C4%85%29+Ka rt%C4%85+Результат%C3%B3w%2C+kt%C3%B3ra+це+увага+до+однієї+з+найпопулярніших+моделей+вимірювання+ефективності+бізнесу+і+управління+вимірюванням+о si%C4%85gni%C4%99%C4%87+efficiency%C5%9Bci.+SKW+emphasis%C5%9Bla+needs%C4%99+інтеграція+фінансових+та+нефінансових+вимірювань+результату%C3%B3w%2C+з+одночасним+підключенням%C4 %85надання+стратегії+та+результату+вимірювання%C3%B3w%2C+чотири+його+перспективи%3A+фінансовий%2C+клієнт%2C+процес%C3%B3у+внутрішній%C4%99сторонній%2C+розробці%2C+дозволити%C4% 85+для+оцінки+реалізації+стратегії+погляду+та+врахування+інтересів+усіх+груп,+залучених+до+розд. ia%C5%82alno%C5%9B%C4%87+підприємства.%3C%2Fp%3E%3Cp%3Далі+обговорено+в+роботі+аналіз+інструменту+правильність%C5%9Bci+робіт%C5%82a%C5%84+, виконаних+підприємством+в порядок+створити+вартість+та+побудувати+конкурентну+перевагу+є+%C5%82a%C5%84ланцюг+вартості+для%C5%82 o%C5%BC+базова+модель+%C5%82a%C5%84ланцюга+вартості%C5%9Bci+є+поділ+видів+підприємств+C5%9Bci+на+стратегічно+важливі+або nno%C5%9Bci%2C+to+m%C3%B3c+визначити%C5%9Bli%C4%87+місця+вартості%C3%B3w+та+прибутку%C3%B3w+та+потенціалу+%C5%BAr%C3%B3d%C5%82a+конкурентних+переваг +Sk%C5%8 2ada+si%C4%99+he+of+functions+basic+and+auxiliary+and+mar%C5%BCy+%28profit%29.+Activity%C5%9B%C4%87+basic+mo%C5%BCe+by%C4%87+pre-production %2C+production+and+sales%C5%BCy%2C+з іншого ручна+діяльність+допоміжна+концентрація+si%C4%99+в+компанії+на+інших+елементах залучення.%3C%2Fp%3E%3Cp%3ECНаступний+представлений+метод+це+стратегічний+баланс+ підприємства%C4%99підприємства%2C+тобто+%22теоретично+простий%22+метод+оцінки+потенціал% C5%82u+стратегічний%2C+вимагають%C4%85ca+проте+ретельне+дотримання+аналізу%2C+тобто%3A+ізоляція+аналіз лізис+потенція%C5%82u%2C+специфічний%C5%9Blend+фактор%C3%B3w%2Element%C3%B3w+організаційний+в+окремій+області+визначальна+шкала+оцінки n+і+оцінки+характерів%2C+деталі%C3%B3підвищення+ключових+факторів+успіху+у+сферах+оцінки+і т.д.%3C%2Fp%3E%3Cp%3ENast%C4%99trunks+om%C3%B3+analysis%C 4%99+SWOT%2C+тобто+методи%C4%99+інтегрують%C4%85c%C4%85+всю+важливу+інформацію,+отриману+під час+діагностики+організації+та+оцінки+змін+у+середовищі ви+в+процесі+прагнете+сформувати+стратегію.+Це+метод+дуже+важкий+коли+BC+вимагає+відповіді+щодо+професіоналів багато+діяльності%C5%82%C5%9Bci+підприємства%2C+сфера+його+діяльності%C5%82і%2C+конкретні%C5%9Blenia+клієнт%C3%B3w+та+їхні+потреби+та+орієнтація+начальника рівність+організації.+Niezb%C4%99dna+це+ці%C5%BC+ідентифікація+макросередовища+і+конкурентного+середовища+організації+та+їх+оцінка+в+категоріях+можливостей+ і+загроза+%C5%BCe%C5%84.+Це+s%C4%85+основа+для+постановки+діагнозу+та+оцінки+сильних+сторін+організації+2C+a+yes%C5%BCe+специфічних+внутрішніх%C4% 99ресурсів+підприємства+партнерів+b%C4%99це+розпорядження+майбутнім+.Наступним+кроком+є+форма%C5%82не+варіант+стратегічної+а+конкретної+діяльності+і+тактики+повинні+взяти+підприємство+для+реалізації+стратегічних+цілей +процес+формування+та+впровадження+стратегії+2C+in+kt%C3%B3rym+wyr%C3%B3%C5%BCnia+si%C4%99%3A+етап+стратегічного+аналізу2C+етап+оцінки+стратегії стратегічне+підприємство+та+визначення+або+перевизначення+місії+і+стратегії+та+встановлення+цілей+стратегічних+на наступному+кроці+якщо t+formu%C5%82+і+вибір+стратегії+та+реалізація+Banie.+З+цього+причина+журналіст+знає%C5%84cz%C4%85+моделі+стратегії.+Моделі+%+були+представлені