Стимулювання інновацій співробітників. Практичні задачі

Підзаголовок: Практичні задачі

Автор: Agata Pietroń-Pyszczek, Piwowar-Sulej Katarzyna

EAN: 9788361872641

Тип видання: книга

Сторінки: 136

Обкладинка: м'яка

Видавництво: Марина

СІД : 348893

Стимулювання інновацій співробітників. Практичні проблеми

У 20 столітті відбувся серйозний технічний і цивілізаційний прогрес. Є багато винаходів, які полегшують життя людини. Багато країн зробили акцент на інноваціях. Інновації, безсумнівно, є необхідною умовою виживання та розвитку сучасних організацій. Створення та впровадження інновацій визначається численними зовнішніми та внутрішніми факторами, включаючи умови, загальні для всіх типів організацій і специфічні для галузі, характер бізнесу, розмір організації, форму власності або профіль операції. Одним із елементів, що впливає на інноваційність підприємства, є його внутрішній інноваційний потенціал. Інноваційність організації залежить від інноваційності людей. Творці нових ідей? також в економічних процесах? бо завжди є люди. Інноваційний потенціал співробітників тісно пов'язаний з рівнем їх креативності, що не означає, що придбання кадрового потенціалу з високими творчими здібностями дає компанії гарантію розвитку і перемоги над конкурентами. Для цього необхідно створити відповідні організаційні та соціальні умови, спрямовані на формування середовища, в якому можна буде управляти інноваційним потенціалом працівників. Тому передбачалося, що цей потенціал можна придбати, сформувати і, нарешті, краще чи гірше використати для потреб організації. Це мислення відображено в структурі цього дослідження, яке включає чотири основні частини: 1. Інновації? види та культурні умови їх створення.2. Творчий працівник? його особливості та можливості набуття.3.Управлінський персонал перед обличчям необхідності управління творчістю.4. Формування проінноваційного робочого середовища. Інноваційний потенціал співробітників можна придбати, сформувати і, нарешті, краще чи гірше використовувати для потреб організації. Опис і аналіз кейсів, що містяться в книзі, повинні допомогти читачеві систематизувати знання в перетині таких питань: що таке інноваційність економічного суб’єкта і наскільки вона залежить від культурного контексту? Як обмежити ризик Яких моделей поведінки слід уникати в процесі управління людьми з високим інноваційним потенціалом? Адресати видання Видання, по суті, розраховане на широку читацьку аудиторію. Адресатів змісту, що міститься в ньому, можна розділити на три невиключні групи, тобто: люди, які піклуються про розвиток персоналу та відчувають співвідповідальність за створення середовища, що стимулює інновації на робочому місці (працівники відділу кадрів, лінійні керівники різних рівнів). менеджменту та керівників проектів )?люди, які професійно займаються освітою (викладачі університетів, тренери та тренери)?студенти, аспіранти з менеджменту?ентузіасти інноваційні питання, самостійно дбаючи про розвиток свого потенціалу.