Технічне лідерство. Від експерта (...) - Mariusz Sieczackiewicz (e -book)


Код: 17689167407
1045 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: Б/В
  • Доступна кількість: 10

Оплачивая «Техническое лидерство. От эксперта (...) - Мариус Сичццкевич (E -Book)» данное изделие из «Бизнес и финансы» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.

"На сьогодні не було такої книги на ринку" (з огляду першого видання) Видатні технічні навички та природний талант для управління людьми не завжди йдуть рука об руку. Шкода, адже доля чудового програміста з повним часом рано чи пізно просування: від молодшого до старшого, від старшого до лідера ... і тут починається проблема. Чоловік, який ідеально знає свою професію кодера, він раптом стикається з потребою частково або повністю відмовитися від нього, щоб керувати командою інших кодерів - поки що колеги з роботи, а тепер раптом підлеглі. Як отримати знання та натхнення? Як важкі навички, які програміст повинен доповнити необхідними м'якими навичками на новій позиції? Чи повинен кожен пройти цей складний шлях "від експерта до менеджера" від болю, чи ви можете розраховувати на підтримку та натяки на більш досвідчених технічних лідерів? Ну, ви можете і навіть повинні, тільки що вам потрібно добре вибрати наставника. Ми пропонуємо цей "майстер" стати цим підручником. Його автор вже кілька років співпрацює з командами програмування як тренер та консультант, тому він знає специфіку галузі, з якою ви брали участь у професійно, і він усвідомлює, з якими проблемами вони стикаються перед новопризначеним технічним лідером. Більше того, він знає, що робити, щоб швидко та ефективно вирішити ці проблеми. У цьому підручнику він розповідає про роль, який відіграє технічний лідер, про відмінності між експертом та лідером, як ефективно працювати зі своєю командою та як будувати стосунки з бізнесом. Він вказує, де бути мотивованим - для себе та довірених людей, як з ними поговорити, вони хотіли б слухати та як їх слухати, намалювати будівлі. Випуск книги був збагачений главою, присвяченою впровадженню змін, тобто, що таке щоденний хліб кожного лідера.