У головних ролях тренер. Інструкція з роботи тренера. Юстина Матрас, Рафал Жак
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 5
Покупая «Тренер в главных ролях. Руководство по работе тренера. Юстина Матрас, Рафал Жак» данный товар из каталога «Бізнес, економіка, фінанси» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.
Робота тренера не починається з входу в тренінгову кімнату і не закінчується після розходу учасників. Це також включає багато заходів, які відбуваються за межами тренувального майданчика. Юстина Матрас і Рафал Жак, досвідчені бізнес-тренери, представляють вичерпний посібник для тренера, ролі та завдання якого описані відповідно до їхнього прикладу для наслідування.
• ДИЗАЙНЕР
Як сформулювати цілі розвитку на основі діагностики потреб? Як розробити структуровані тренінги, які ефективно сприятимуть досягненню цілей навчання та обслуговування? Як розробити оригінальні інструменти, точно адаптовані до потреб групи та організації?
• ТРЕНЕР
Як використовувати інструменти та ефективну комунікацію для досягнення цілей тренінгів? Як побудувати та підтримувати робочу атмосферу, яка підтримує групове експериментальне навчання? Як ефективно реагувати на мінливі потреби групи?
• ФАСИЛИТАТОР
Як забезпечити конструктивний і безпечний перебіг групових процесів? Як підтримати групи в розумінні групових процесів? Як сприяти цілеспрямованим внутрішньогруповим комунікаційним процесам?
• КОНСУЛЬТАНТ
Як діагностувати навчальні та ненавчальні потреби окремих осіб, груп та організацій на основі доказів? Як навчити та підтримати клієнта у виборі рішень розвитку, які є адекватними його потребам, етичними та ефективними? Як оцінити процеси розвитку?
• ЛІДЕР РОЗВИТКУ
Як створювати та ефективно впроваджувати стратегії розвитку людських ресурсів в організаціях? Як проектувати та розвивати інтегровані системи управління компетенціями в організаціях? Як керувати складними проектами та програмами розвитку в організації?
Автори дають поради, як налагодити співпрацю з клієнтом послуг розробки від моменту звернення до нього до оцінки ефектів реалізованого проекту.