Управління проектами в Agile підхід С. Вілчвський таблиця вмісту

Умова книги: Новий

Видавничий дім Гданського технологічного університету

Формат: B5

Кафедра: Управління

Keywords: Adaptive Software Development (ASD), Agile, Crystal, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Extreme Programming (XP), Feature-Driven Development (FDD), Kanban, Large-Sale Scrum (Less), Manifest, Manifest, Manifest, Large-Sale Scrum Agile programming, Moscow method, Weightd Shortes Job First method, minimum Markettable Product (MMP), мінімально життєздатний продукт (MVP), модель Kano, Nexus, класичний підхід, спритний підхід, прагматичне програмування, принца2, управління проектами знань, масштабовані Agile Freadork), Safile, масштабовані фредорки (Safe), Scrum, припущення, що використовуються в умовах, що застосовуються, і в умовах, що застосовуються, як проводяться в реалізації, як правило, що застосовують, наприклад, втілення, як правило, що застосовують, наприклад, втілення, як правило, що втілюють, як проміжні проекти. Масштабна спритна рамка (безпечна), масштабна суть (менше) або зв’язок, з яких найпопулярніший-це перший підхід. Кожна з цих методологій містить вказівки та вказівки щодо координації роботи багатьох команд Scrum. Вони вводять події та ролі, необхідні в більш складних умовах.

Також були описані інструменти, методи та практики, що використовуються в гнучому підході. До них відносяться, серед інших: методи вимог до розкладання, інструментів та методів, що використовуються для опису вимог (історії, точок історії, планування покеру), підходів, корисних для пріоритетності (метод роботи з ваги SOTTES, московський метод, модель Kano, мінімальний життєздатний продукт (MMP) та мінімальний ринок (MMP) Kanban).

У фінальній частині книги порівнювали спритні та класичні підходи. Це порівняння, однак, не було спрямоване на те, щоб виявити, яка методологія краща, і що гірше, а вказувати на приміщення для вибору права, найбільше відповідає специфічній та потребах організації. З цієї причини були вказані переваги та недоліки класичного та спритного підходу. Також було зазначено ключові фактори для сприяння впровадженню гнучкого підходу.

Зміст:

Список абревіацій, що використовуються на роботі ....................................................................... 7

1. ВСТУП ............................................................................................................................................................................................. Agile Initiative Management ............................................... 11

2.1. Тенденції управління проектами та ініціативами ....................................... 11

2.2. Причини, чому компанії починають трансформацію на спритність ....... 13

2.3. Час, необхідний для перетворення проти спритності ............... 15

2,4. Класичне визначення управління проектами та спритних ініціатив ............... 16

2,5. Спіле програмування маніфест як основа для спритного підходу ...... 17

2,6. Припущення про спритне маніфест програмування ........................................... 19

2.7. Підхід до управління ініціативами в спритних та класичних умовах ...... 20

2.8. Спритний підхід та проекти, не пов'язані з виробництвом програмного забезпечення .... 21

2,9. Підсумок ........................................................................................ 23

3. Класичний підхід та спритний підхід ........................................................ 24

3.1. Управління проектами Scrum та Classic ............................................ 24

3.2. Передумови використання окремих підходів ....... 25

3.3. Переваги та недоліки спритного підходу ........................................................... 27

3.4. Переваги та недоліки класичного підходу .............................................................. 29

3.5. Гібридний підхід ............................................................................... 31

4. Вимірювання успіху проекту ....................................................................... 34

4.1. Визначення успіху проекту ............................