Управлінський облік від теорії до практики - Лев Гжегож, Щипа Пьотр
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 3
Оплачивая «Управленческий учет от теории к практике - Лев Гжегож, Петр Щипа» данный товар из каталога «Экономическое, коммерческое право», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.
Управлінський облік від теорії до практики - Лев Гжегож, Пьотр Щипа
Лев Гжегож, Щипа Пьотр
Книга "Управлінський облік. Від теорії до практики" - це навчання для всіх, хто хоче в доступній формі вивчити не тільки теорію, а й практичну сторону управлінського обліку. Його особливою перевагою, окрім достовірного викладу теоретичних основ, є численні приклади з господарської практики та завдання з рішеннями та коментарями.
Прочитавши цю книгу, ви отримаєте знання та навички, які цінують роботодавці. Представлені теми включають: • місце розташування управлінського обліку в системі бухгалтерського обліку суб'єкта; • встановлення завдань управлінського обліку в різних підрозділах; • розрізнення та класифікація доходів; • відмежування витрат від витрат і видатків, доходів від надходжень; • виявлення, класифікація та визначення витрат; • вибір об'єктів витрат для задоволення потреб прийняття рішень; • представлення інформації про витрати; • розрахунок відомчих витрат, допоміжної діяльності, невиробничих непрямих витрат; • проведення калькуляції вартості; • виокремлення процесів, діяльності та діяльності в суб'єкті господарювання; • картування процесів і визначення цінності процесів/діяльності; • поділ змінних і постійних витрат; • застосування обліку змінних витрат, у тому числі багатоступінчастого та багатоблочного обліку змінних витрат; • виділення та вимірювання витрат на якість для цілей обліку витрат на якість; • використання обліку життєвого циклу продукції; • використання цільової калькуляції та калькулювання безперервного вдосконалення; • планування стратегії, перетворення місії та бачення в вимірювані цілі; • побудова стратегічної системи показників; • застосування обліку витрат споживачів; • оперативне та фінансове бюджетування; • аналіз відхилень в апріорному обліку витрат; • ведення управлінського обліку центрів відповідальності та для потреб проектної діяльності; • впровадження управлінського обліку в суб'єктах господарювання; • адаптація рішень з управлінського обліку до сучасних викликів.
