Електронна книга – цифрова версія продукту

Назва: Соціалізація публічного менеджменту. Приклад із Вроцлава, Любліна та Жешува

Автор: Яцек Варда

Формат файлу: pdf

Видавництво: UMCS

Кількість сторінок: 293

Рік видання: 2015

ISBN: 978-83-7784-774-9

мова: польська

Опис:

Зміст:

Вступ9

Мета та обсяг роботи 13

Порівняння міст респондентів 14

Методи дослідження 16

Робота 17

Характеристика джерел 17

Розділ І Соціалізація публічне управління21

1.1. Основні поняття 21

1.2. Еволюція підходів до вдосконалення державного управління 32

1.3. Еволюція концепції соціальної участі 47

1.4. Людський капітал 65

1.5. Соціальний капітал 69

1.5.1. Особливості соціального капіталу 73

1.5.2. Причини зниження соціального капіталу 77

1.6. Громадянське суспільство 82

1.6.1. Змінні, що пояснюють відмінності в громадянській активності 88

1.6.2. Постулювані шляхи збільшення соціального капіталу та громадянської активності 92

1.6.3. Цінності, яким віддають перевагу політики, та можливості запровадження соціальних змін 98

Розділ II Вплив жителів на управління містом через механізм представницької демократії103

2.1. Участь у виборах у всьому світі та легітимізація органів державної влади 103

2.2. Залучення поляків до місцевої демократії 111

2.3. Програми виборчої активізації 121

2.4. Вплив мешканців на управління містом у Любліні, Вроцлаві та Жешуві через участь у виборах до місцевих органів влади у 2002–2010 рр. 126

Розділ III Вплив мешканців на управління містом через діяльність у допоміжних органах133

3.1. Допоміжні органи місцевого самоврядування 133

3.1.1. Компетенції та структура допоміжних підрозділів 135

3.1.2. Фінансування діяльності допоміжних підрозділів 136

3.1.3. Концепції вдосконалення роботи допоміжних агрегатів 139

3.1.4. Порівняння роботи допоміжних підрозділів муніципалітетів у Вроцлаві, Любліні, Жешуві 143

3.2. Молодіжні міські ради 162

3.2.1. Виборчі процедури та функції, які виконують молодіжні ради 162

3.2.2. Альтернативна модель молодіжних рад: молодіжні кола в Баварії 167

3.2.3. Порівняння діяльності молодіжних міських рад у Вроцлаві, Любліні, Жешуві 170

Розділ IV Вплив мешканців на управління містом через право на публічну інформацію та висловлення власної думки181

4.1. Публічна інформація – історія права та основні поняття 181

4.2. Міжнародно-правові стандарти у сфері публічної інформації 184

4.3. Норми національного законодавства та практика його застосування у сфері публічної інформації 193

4.3.1. Пасивний обмін інформацією 194

4.3.2. Активний обмін інформацією 197

4.3.3. Постулати реформування та розвитку системи БІП 201

4.3.4. Критерії оцінки якості публічної інформації 204

4.3.5. Пропаганда публічної інформації 205

4.3.6. Поширення та роз'яснення публічної інформації 206

4.3.7. Відгуки мешканців 209

4.4. Публічна інформація як інструмент контролю громадян за органами державної влади 211

4.4.1. Сторожові організації 212

4.4.2. Публічна інформація як антикорупційний механізм 214

4.5. Оцінка якості публічної інформації в Любліні, Вроцлаві та Жешуві 217

4.5.1. Час відповіді на запит на публічну інформацію (пасивна інформація) 217

4.5.2. Час доступу до інформації через сайти міст (активна інформація) 221

4.5.3. Читабельність просторової інформації міста, доступної мешканцям (активна інформація) 222

4.5.4. Читабельність публічної версії довгострокових інвестиційних планів (активна інформація) 223

Розділ V Вплив мешканців на управління містом шляхом консультування рішень, запропонованих органами державної влади<

----