Вірусні зміни: альтернатива повільному, болісному та невдалому управлінню змінами в організаціях

Більшість звичайних програм «керування змінами» не працюють. Головним чином це пов’язано з тим, що вони часто базуються на неправильних припущеннях, таких як: .Коли ми змінюємо процес/систему, люди змінюють свою поведінку .Зміни мають відбуватися зверху та фільтруватися вниз .Великі зміни потребують великих дій . Культурна зміна – це болісний довгостроковий процес без короткострокових результатів. Viral Change(TM) забезпечує абсолютно іншу основу для змін. Він заснований на нещодавніх «відкриттях» у таких дисциплінах, як мережеві та поведінкові науки. Це показує, як поєднання правильної мови та рамок, невеликого набору поведінки, що не підлягає обговоренню (все це поширюється невеликою кількістю активістів) і створення «переломних моментів», створює тривалі культурні зміни в організаціях. На відміну від звичайних методів управління змінами, Viral Change(TM) є швидшим, набагато ефективнішим, потенційно більш інклюзивним і, безумовно, довготривалим. Оскільки в будь-якій організації постійно відбуваються зміни, ця книга сподобається людям на різних рівнях управління чи керівництва, які хочуть змінити свою культуру за допомогою внутрішніх соціальних мереж і прагнуть підвищити організаційну ефективність у повсякденному житті організації. (не лише під час ініціатив щодо змін).

• Автор: Ерреро Леандро
• Видавець: Meetingminds Publishing
• Рік випуску: 2008
• Обкладинка: м'яка
• Кількість сторінок: 420
• Розміри: 15,3 x 22,9 x 3 см
• Мова: англійська
• ISBN: 9781905776054