Сторінок: 194

Формат: 14,5 х 20,5 см

Рік видання: 2011

Палітурка: тверда

Бій для внутрішнього впливу в компанії Притча про лідерство, яке перетворює колег на суперників

Патрік Ленсіоні

Цього разу Патрік Ленсіоні розглядає тему дорогих і божевільних силосів, тобто бар’єрів, які створюється політикою організації. Силоси калічать бізнес, вбивають продуктивність, виганяють хороших працівників і ставлять під загрозу корпоративні цілі. «Боротьба за внутрішній вплив у компанії», як і інші книги Ленчіоні, — це вигадана, але неймовірно реалістична історія.

Це історія Джуда Казенса, нетерплячого молодого консультанта з менеджменту, який відкриває власний бізнес і шукає рішення. одна з найпоширеніших і неприємних проблем, з якою стикаються його клієнти. Шляхом проб і помилок він розробляє простий, але новаторський метод, який допоможе клієнтам перетворити плутанину та внутрішній конфлікт на ясність і співпрацю.

ТИЖДЕНЬ. Це був увесь час, коли Джуд готувався до чергового семінару, цього разу він мав вести в дитячій лікарні. Він був одержимий з’ясуванням того, що таке силос, тому прочитав усе, що потрапило до нього про організаційну політику.

Але скільки б він не читав, він не міг знайти відповіді в жодній книзі. . Він збирався зустрітися з нею в набагато більш дивовижний спосіб, ніж він міг собі уявити.

– уривок з книги

Остання історія Ленсіоні водночас практична та захоплююча. Боротьба за внутрішній вплив у компанії є безцінним джерелом знань для кожного, хто пережив корпоративні війни або на власні очі стикався з абсурдною інституційною політикою.

ПРО АВТОРА

ПАТРІК ЛЕНЧОНІ є засновником і президентом The Table Group – управлінської консалтингової компанії, що спеціалізується на розвитку управлінських команд та організаційної культури. Ленсіоні, консультант і доповідач, працював з тисячами керівників вищої ланки як у Fortune 500, так і в високотехнологічних компаніях на ранній стадії розвитку, а також з керівниками відділів в університетах і некомерційних організаціях. Він написав п’ять книг, відомих у США, у тому числі «П’ять недоліків командної роботи», бестселер New York Times.

Зміст:

Вступ

Притча

Частина перша

Підприємницькі амбіції

Частина друга

Гойдалка

Частина третя

Мобілізація

Частина четверта

Моменти істини

Теорія

Вступ до концепції силосу

Елементи модель

Постановка головної мети

Приклади

Управління та організація після постановки головної мети

Основні цілі та довгострокова перспектива

Як це сталося, матричні організації працювали

Розпочнемо!

Подяка

Про автора