Вічна затримка. Управління ІТ -проектами - Marcin Dąbrowski (e -book)

4 Навіть сертифіковані менеджери проектів, люди з величезними знаннями та не менше досвіду, знову в ситуації, коли вам потрібен справді великий психічний імунітет, щоб не відмовлятися. Вони отримують проекти пізно під час початку роботи. Вони повинні співпрацювати з клієнтами, орієнтованими на вічні "ні" або на тих, які продавець пообіцяв зробити реально те, що абсолютно нереально ... На жаль, мудра теорія управління ІТ -проектами часто не є нічим для реальності. Автор книги, давній керівник проекту, вимірюється в ньому за допомогою цього широкого поширення, хоча, можливо, не дуже елегантна практика управління проектами. This is a special compendium of knowledge, "design black magic", contains proven prescriptions for project managers and IT organization managers, as well as advice on how to act in critical situations and how to avoid: underestimation of projects in IT delays in their implementation of disputes inside the design team of conflicts with other project managers, implementation departments, and the commercial team of understate Product of all kinds of threats - from penalties for delays to the contract breaking, the Автор поділився своїм великим досвідом у нагляді за стратегічними проектами в міжнародних організаціях. Це дивує відмінним синтезом оцінки складних ситуацій та точним аналізом їх причин, обумовленим складністю залучених сторінок, психологією основних суб'єктів, іноді аргументуючи цілі в організаціях, а також по -різному зрозумілі припущення та принципи, очевидні для всіх. Книга містить багато випадків із багатої практики автора, яка підтримує великий інтерес під час читання, дає можливість ототожнюватися з прийняттям рішення, яка керує великими проектами, змінює перспективу пошуку та мислення. Різні ситуації та варіанти розвитку проекту та ескалація ситуації дозволяють розглянути механізми та наслідки рішень. Виконані питання надзвичайно прагматичні та універсальні, показують усі аспекти проекту - від його генезису до завершення. Книга не є теоретичним збірником щодо методологій, а заснована на діловому психології, емоціях та суперечностях інтересів - саме тому вона надзвичайно цінна. Прочитавши його, читач, безумовно, запитає себе: чому ми все ще робимо стільки помилок, оскільки поведінка та їх наслідки такі очевидні та передбачувані? Piotr Piątosa, генеральний директор ANT Solutions, генеральний директор Comarched Healthcare дуже цікава та потребувала книги для всіх людей, які хочуть майстерно керувати або брати участь у проектах. Точний аналіз автора, що підтримується величезним практичним досвідом. Вмілий синтез, що передається у вигляді зрозумілих рекомендацій, дозволить вам уникати помилок, але, перш за все, свідомо зрозуміти, що відбувається в проекті на різних його етапах, приручений і майстерно впорається у складних ситуаціях. Представлена ​​методологія повністю погоджується з моїм досвідом, людиною, яка протягом декількох років контролювала проекти з боку клієнта - від спеціалізованого рівня до члена Ради. Інтуїтивне розуміння та підхід, який я використовую у багатьох проектах, знаходить своє раціональне та переконливе виправдання в цій книзі. У той же час ця книга є ідеальним інструментом для людей, які "змінюють сторінку" від замовника на постачальника, дає безліч практичних порад та перерв "веж страху". Обов’язкове читання для всіх, учасників проекту, в основному під будь -якої широти. Написано певним чином, зрозумілим людям, які мають за собою перші проекти. На початку