Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami


Код: 15444719732
861 грн
Ціна вказана з доставкою в Україну
Товар є в наявності
ЯК ЕКОНОМИТИ НА ДОСТАВКЕ?
Замовляйте велику кількість товарів у цього продавця
Інформація
  • Час доставки: 7-10 днів
  • Стан товару: новий
  • Доступна кількість: 22

Просматривая «Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami» данное изделие из «Бізнес, економіка, фінанси» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.

Вічна затримка. Управління проектом

Оригінальна назва: Вічна затримка. Управління проектом

Автор: Marcin Dąbrowski

Видавництво: Onepress

Рік. видання: 2021

ISBN: 9788328375956

Формат: 158x235

Обкладинка: м'яка

Сторінок: 240

Книга нова

59,00 злотих ---> 36,99 злотих

Час, час, час женеться за нами

Стислий дедлайн, брак часу, постійна затримка – ось найвірніші супутники і водночас найбільші вороги проект-менеджера. Навіть сертифіковані менеджери проектів, люди з великими знаннями і не меншим досвідом, знову і знову опиняються в ситуації, коли їм потрібна велика психологічна стійкість, щоб не здатися. Вони отримують проекти, які запізнюються, коли починаються роботи. Їм доводиться співпрацювати з клієнтами, які налаштовані на вічне «ні», або з тими, для кого продавець обіцяв реалізувати те, що абсолютно нереально... На жаль, мудра теорія управління ІТ-проектами дуже часто не має нічого спільного з реальністю.

Автор книги, давній керівник проекту, має справу з цією поширеною, хоча, можливо, не дуже елегантною практикою управління проектами. Цей спеціальний збірник знань «чорна магія проекту» містить перевірені рецепти для керівників проектів і керівників ІТ-організацій, а також поради щодо того, як діяти в критичних ситуаціях і як їх уникнути:

  • недооцінка проектів в ІТ
  • затримки в їх реалізації
  • суперечки в команді проекту
  • конфлікти з іншими керівниками проектів, відділами впровадження, відділом продажів
  • непорозуміння у відносинах з клієнтами
  • повернення незавершеного продукту
  • всілякі погрози - від штрафів за прострочення до розірвання договору

автор поділився багатим досвідом супроводу стратегічних проектів у міжнародних організаціях. Він дивує чудовим синтезом оцінки складних ситуацій і точним аналізом їх причин, зумовлених складністю залучених сторін, психологією головних дійових осіб, інколи суперечливими цілями в організаціях, а також по-різному зрозумілими припущеннями та принципами. які, мабуть, очевидні для всіх.

Дуже цікава і потрібна книга для всіх, хто хоче вміло керувати або свідомо брати участь у проектах. Детальний аналіз автора, підкріплений великим практичним досвідом.

Я з великим інтересом прочитав нову книгу Марціна Домбровського про управління ІТ-проектами під назвою Вічна затримка. На відміну від багатьох назв, доступних на нашому ринку, він не стосується методології проектування, а зосереджений насамперед на практичних аспектах співпраці у відносинах постачальник-клієнт.

Вічна затримка. Майже кожен керівник проектів стикався з цим. Прочитавши цю книгу, ви дізнаєтеся про причини затримок і способи їх усунення з боку постачальника.

Марчін чудово описує реалії виконання великих і складних ІТ-проектів. Він чудово визначає основні, найпоширеніші помилки та показує, як їх уникнути. Було б добре мати можливість прочитати це 20 років тому. Ця книга, як і авіаційне право, написана кров’ю постачальників ІТ. Автор слушно стверджує, що етичний і мудрий процес купівлі визначає успіх чи провал проекту з самого початку. Тому найбільшу увагу слід приділяти замовленням і договорам.

Читаючи цю книгу, в голові не перестає повторюватися слово «чесність». Він присутній практично в кожному обговорюваному питанні. Чесність понад усе - по відношенню до клієнта, а також один до одного в компанії. Для мене дуже важливими цінностями є чесність і взаємоповага. Мені подобається, що Марчін рекламує їх у своїй книзі.

Візьміть книгу «Вічна затримка». Управління ІТ-проектами у вас під рукою, мені було цікаво, чим це може відрізнятися від багатьох подібних продуктів, доступних на ринку. І я був позитивно здивований