Wielcy z wyboru Jim Collins, Morten Hansen

• Видавець: Mt Biznes
• ISBN: 9788380875654

Нове запитання Через десять років після бестселера «Від хорошого до великого» Джим Коллінз повертається з ще однією новаторською книгою. Цього разу він задається питанням: «Чому одні компанії перемагають у часи, повні невизначеності та навіть хаосу, а інші просто не можуть впоратися?» Спираючись на дев’ять років досліджень, підкріплених ретельним аналізом і вкраплених переконливими історіями, Коллінз і співавтор Мортен Хансен представляють принципи, які можуть допомогти вам створити справді чудове підприємство в турбулентному середовищі, що швидко змінюється, коли майбутнє неможливо передбачити. . Нове дослідження. Книгу The Great by Choice відрізняє від попередніх робіт Коллінза те, що вона акцентує увагу не лише на результатах опитаних компаній, а й на нестабільному характері середовища, в якому ці компанії зараз працюють. За підтримки команди з понад двох десятків дослідників Коллінз і Хансен присвятили себе вивченню шляху, який привів багато компаній до величі. Ці компанії досягли результатів, які принаймні в десять разів перевищували середні показники по галузі, і зробили це в епоху величезних, непередбачуваних і неконтрольованих змін. Потім дослідницька група вирішила порівняти ці компанії, які отримали назву «10X» за їхній масштаб продуктивності, з ретельно відібраною групою порівняння компаній, які не змогли досягти величі за таких же екстремальних умов. Нові висновки Дослідження привело до деяких дивовижних висновків: найкращі лідери не були більш ризикованими, більш далекоглядними чи креативнішими, ніж лідери груп порівняння; Однак вони були більш дисциплінованими, довіряли досвіду, а не спекуляціям, і були більш параноїками. Самі по собі інновації – це не туз на лузі, який гарантує перемогу у світі, повному хаосу та невизначеності; набагато важливішим є вміння «додавати» потрібну кількість інновацій, поєднувати креативність із дисципліною. Віра в те, що у світі, що швидко змінюється, нам потрібно швидко приймати рішення та діяти, є марною ідеєю. Реакція великих компаній на різкі зміни середовища була менш радикальною, ніж у компаній групи порівняння. Автори кидають виклик загальноприйнятим переконанням, пропонуючи натомість спонукаючі до роздумів, але привабливі та, перш за все, надзвичайно практичні концепції. До них належать: компанії 10X; 20-мильний марш; кулі, потім гарматні ядра; ширяння над межею смерті; широкий ракурс, потім крупний план; та положення про КМіС. Нарешті, в останньому розділі Коллінз і Хансен представляють свій найпровокаційніший і найоригінальніший аналіз – визначення, кількісна оцінка та дослідження ролі удачі. Великим компаніям пощастило не більше, ніж їхнім колегам у групі аналогів, але вони мали вищу віддачу від щастя. Ця книга має всі риси класичних книг Коллінза — вона суперечить зерну, базується на надійних даних і може вселити оптимізм. Коллінз і Хансен переконливо доводять, що навіть у світі, повному хаосу й невизначеності, бути великим — це справа вибору, а не удачі.