Це питання надихнуло авторів цієї книги дослідити тисячу вісімсот років спільної історії вісімнадцяти далекоглядних компаній, зокрема: Walt Disney, Hewlett-Packard, 3M, Ford, IBM, Philip Morris, Sony, Wal-Mart, Citicorp, Marriott, Johnson & Johnson, Motorola, Boeing і American Express. Автори повертаються до часів, коли ці нині потужні корпорації були підприємствами, що тільки починали працювати. Вони описують свій шлях до величі. Вони досягають того, що відрізняє далекоглядні компанії від інших. Вони описують найважливіші механізми управління далекоглядними організаціями. Саме завдяки цим механізмам звичайні організації стають безсмертними:

• культура культів - як перетворити співробітників на місіонерів,

• великі, ризиковані та сміливі цілі - як запалити серця та уми людей у ​​компанії,

• геніальність «І» - як узгодити багато суперечливих пріоритетів на шляху розвитку,

• intrapreneurship - як надати корпорації спритність і гнучкість невеликої компанії,

• інкубація менеджери - де знайти хороших людей на заміну тим, хто йде.

Замість тимчасово модної мудрості менеджерів, які осідлали хвилю економічного зростання та покинули ринок, щойно процвітання поступається місцем до кризи керівники компаній знайдуть у цій книзі перевірені концепції, які витримали перевірку часом. Концепції, які ведуть до продуктивних змін - змін, які не руйнують існуючі основи компанії (за винятком випадків, коли ці основи ще потрібно побудувати).

Сьогодні вирішується віддалене майбутнє вашої компанії. Коли ви прочитаєте цю книгу, ви побачите, скільки вам ще належить зробити у вашій організації. Ідіть амбітним шляхом, який обрали інші засновники далекоглядних компаній.

***

Visionary Organizations — це надзвичайний бізнес-підручник, підкріплений обширними дослідженнями. Там ви знайдете багато нестандартних висновків. (...) Я рекомендую це всім.

Річард Дж. Тофел, «Wall Street Journal»

Багато написано про виклики, які вони стикаються з молодими компаніями, але ще важче витримати випробування часом і зберегти раніше завойовані позиції на ринку. Книга «Прозорливі організації» є результатом багаторічного надійного аналізу компаній, чиї стратегії дозріли, як вино. Автори уникли спрощень, характерних для управлінських бестселерів – вони показали, що довгостроковий успіх компанії залежить не лише від дій харизматичних лідерів, а й від бачення, культури та методів прийняття бізнес-рішень, вироблених роками.

д-р хаб. Кшиштоф Клінцевіч, кафедра теорії організації, факультет менеджменту Варшавського університету

Автори не бояться кинути виклик поширеним стереотипам щодо успішних організацій. Вони слушно зазначають, що не харизматичне лідерство та штучно сформульоване бачення, а постійне вміння долати себе, ставити правильні запитання, експериментувати й водночас зосереджуватися на головній меті є тими чинниками, які стимулюють довгостроковий успіх. Це читання спонукає читача визначити, що є важливим для його компанії