Wygrać dziś, wygrać jutro David M. Cote

• Видавець: Mt Biznes
• ISBN: 9788382310658

У сучасному бізнесі існує небагато таких згубних і поширених переконань, як те, що неможливо досягти довгострокових і короткострокових цілей одночасно. Короткострокове мислення, яке домінує серед сучасних менеджерів і генеральних директорів, призводить до того, що багато організацій не працюють або навіть припиняють роботу. Дейв Коут добре знає цю проблему. У 2002 році він очолив компанію Honeywell як її генеральний директор. Організація, яку він знайшов, була на межі катастрофи, оскільки протягом багатьох років у ній домінувало короткострокове мислення. Щоб повернути компанію долі, Кот і його команда провели серію сміливих реформ і запровадили багато, здавалося б, неінтуїтивних практик. Завдяки цьому їм вдалося поєднати дві, здавалося б, суперечливі цілі, а саме – одночасно прагнути до хороших результатів у короткостроковій та довгостроковій перспективі. Ефект був вражаючим. Під керівництвом Коута ринкова вартість Honeywell зросла з 20 мільярдів доларів до 120 мільярдів доларів, що призвело до 800-відсоткового прибутку для акціонерів і перевищення індексу S&P 500 у два з половиною рази. У цій книзі представлено десять основних стратегічних і операційних концепцій, які допоможуть вам досягти результатів сьогодні та завтра. Ви дізнаєтесь, серед іншого: як розпізнати практики, які здаються привабливими в короткостроковій перспективі, але зашкодять майбутньому компанії; як визначити, куди і як інвестувати в зростання, щоб досягти найбільшого зростання; які дії дозволять підтримувати хороші короткострокові результати без шкоди для інвестицій у майбутньому – також у складні періоди, наприклад під час рецесії чи зміни керівництва; як зробити крок назад і критично мислити, а також заохочувати незалежні думки всіх навколо вас, збільшить здатність вашої команди ефективно досягати результатів. Виграй сьогодні, виграй завтра — комплексне вирішення одвічної проблеми — як досягти хороших результатів як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. *** Історія Девіда Коута водночас надихає та повчає, а уроки, викладені в цій книзі, можуть бути корисними не лише в бізнесі, а й взагалі в будь-якій сфері життя, в якій хочеться щось кардинально змінити або досягти значних успіхів. Роберт Айгер, виконавчий голова ради директорів The Walt Disney Company, і автор бестселерів Девід Коут є живим доказом того, що можна досягти гарних результатів як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. У ньому йдеться про те, як виконувати свої обов’язки так, щоб усі були задоволені. І ви повинні знати, що він сам зіткнувся з таким же важким завданням, як і те, з яким довелося мати справу Гераклу, коли він мав очистити стайню Авгія. Джим Крамер, співведучий програми Squawk on the Street на CNBC, і автор бестселерів Девід Коут пояснюють, як привести компанію зі списку Fortune 100 до довгострокового успіху. Кожен бізнес-лідер будь-якої галузі знайде щось цінне в цій цінній книзі. Марк Беніофф, один із генеральних директорів і засновників Salesforce, автор бестселерів Як генеральний директор, який думає переважно про довгострокову перспективу, але також дбає про короткострокові результати, мені довелося розробити власний набір правил. Як же мені шкода, що тоді в моєму розпорядженні не було книги Девіда Коута. Тоді життя було б набагато простішим! Дякую, Девіде. Багатьом лідерам, безумовно, стане в нагоді цей посібник. Індра К. Нукі, колишній генеральний директор PepsiCo, Inc. *** Девід М. Кот працював головою ради директорів і головним виконавчим директором Honeywell протягом 16 років. За цей час ринкова вартість компанії зросла з 20