Командна залученість не виникає нізвідки, не з’являється як за помахом чарівної палички і не зникає без причини. Це результат роботи в дусі DISC D3 - робота кожного члена команди з лідером на чолі. Високий рівень відданості, персональної відповідальності за індивідуальні та командні цілі, низький рівень прогулів або раптових відходів. є результатом умілого використання знань про риси особистості, якими відрізняються люди. Ці знання необхідні в процесі підбору персоналу, щоб найняти потрібну людину, у знайомстві працівника з організацією, щоб він або вона якомога швидше відчули себе вдома, і в повсякденній роботі з командою, щоб кожен хотів піклуватися про своїх загальний професійний дім.

Книга є посібником до моделі поведінки DISC D3. Це допоможе вам зрозуміти суть відмінностей особистості та в яких сферах діяльності компанії невигідно ігнорувати цей аспект роботи з людьми. Разом ми розглянемо, що означає працювати в дусі DISC D3 і коли використовувати цей інструмент для створення робочого середовища, в якому нам не доведеться боротися за відданість, а підтримувати сфери, які визначають високу відданість кожного члена команди.

У ширшому та проблематичному підході ця книга є компендіумом знань про зобов’язання, вона дає відповідь на запитання, чому в одному робочому середовищі одні люди дуже залучені, а інші – ні, де раптово падіння або збільшення відданості походить від того, які кроки ви можете вжити, щоб побудувати команду та організацію з людьми, які рухатимуться в одному з вами напрямку. Обговорюючи взаємодію та DISC D3, ми зосереджуватимемося на обміні хорошими практиками, наводячи приклади з життя команд і компаній – ми будемо враховувати як свій досвід, так і досвід клієнтів, з якими ми працюємо в моделі DISC D3.

організаційні цінності ​​* підбір персоналу * адаптація * лідерство * покращення якості співпраці * розвиток компетенції

Наразі знання про співробітника особистісні відмінності стають необхідністю для керівників, а не доповненням до основного навчання чи якоюсь цікавістю. Оскільки реальність навколо нас змінюється дуже швидко, ми маємо так само швидко слідкувати за цією зміною – в контексті лідерських команд. Наші старі способи реагування на поведінку співробітників, старі способи інтерпретації відсутності ефективності та відданості більше не працюють.

Магдалена Вачніцка, менеджер з персоналу та адміністрування VINCI Facilities Polska

Коли я застосував модель поведінки DISC до знайомих людей, це було наче бомба вибухнула. Я подумав: «Вау, це вже щось». Мені подобається застосовувати отримані знання на практиці, тому наступним кроком я почав втілювати цю модель поведінки в бізнес. Виявилося, що згуртованість настільки велика, що я можу передбачити, як дана людина поводитиметься в командній роботі, що спонукатиме її до дії чи як я можу її мотивувати, якому стилю спілкування вона віддає перевагу, як поводитиметься у стресових ситуаціях тощо. .

Роберт Войцік, керуючий директор Bawaria Motors Sp. z o. o.

Анна Сарначка-Сміт̶Консультант з персоналу з багаторічним досвідом роботи в управлінні; підтримує керівників у підборі співробітників і організації роботи таким чином, щоб кожен мав можливість використовувати свої сильні сторони та розвивати лідерську позицію. Вона представила в Польщі тести компетентності DISC D3 та 360 Indicator; автор книг «Сила відмінностей у команді», «Еверест лідера» та однойменного подкасту. Команда ЕФЕКТИВНОСТІ працює віддалено та живе в США.

Доктор Бредлі Сміт - експерт