GALALOGO - МАТРИЦЯ СОЦІАЛЬНОГО УСПІХУ ЗГІДНО З АКАДЕМІЄЮ ПЛАНУВАННЯ SPÓŁKA Z O.O.

"КНИГА НА ОДНОМУ АРКУШІ" 141,4 см завдовжки та 100 см завширшки.

Читач, якщо хочеш побачити деталі матриці, аукціон супроводжується вкладенням під назвою:

Фрагмент книги - Galalogo - матриця соціального успіху, додаток до аукціону Allegro.pdf

Її збільшення до приблизно 160% відображає реальний розмір.< /h1>

Що таке матриця? - Це покрокова інструкція (процедура), як створити та керувати компанією.

Для чого це? - Контролювати зовнішню та внутрішню конкурентоспроможність компанії.

Привіт, читачу, я закликаю вас придбати матрицю успіху, але пам’ятайте, що успіх не досягне сам. Матриця - це інструмент, який потрібно контролювати. Це абсолютно не автономна машина, яка придумає для вас мету, потім спланує її, потім ефективно випробує і дасть вам кінцевий результат. Наразі це ще не той етап цивілізації, можливо, колись :).

Тож купуйте лише тоді, коли вам потрібен такий інструмент, не робіть це просто для того, щоб похвалитися матрицею чи задовольнити свій тимчасовий потреба. Це інструмент з деякими функціями, як і будь-який інший інструмент, наприклад, дриль або, наприклад, сковорода для смаження яєць. Застосуйте цю логіку і тут!

Підсумовуючи, Galalogo — матриця успіху — це настільна гра, у яку ви граєте в реальному житті, у своїй реальній компанії. А хто кидає кубики? ... Знаєш!

Вітаю і ще раз заохочую придбати і підтримувати зв'язок з автором, аналізувати і використовувати матрицю. Я завжди радий допомогти. Tadeusz Ł Nowak.

GALALOGO - МАТРИЦЯ СОЦІАЛЬНОГО УСПІХУ ЗГІДНО З АКАДЕМІЄЮ ПЛАНУВАННЯ SPÓŁKA Z O.O., формат B0 (це книга у вигляді одноаркушового плакату, довжиною 141,4 см і шириною 100 см), яку ви можете за наприклад, наклеїти на стіну і над якою можна активно працювати, зокрема, плануючи співпрацю чи працевлаштовуючи інших людей, фотографії яких можна приклеїти до матриці в місці «яєць», що значно полегшить візуалізацію організації (компанії ) створюється або існує. І вашим колегам будуть точно показані сфери покладених на них завдань, навіть якщо на даному етапі створення компанії ви ще не підготували конкретні посади та коло покладених на них обов'язків. Зауважте, що кожен із нас має схильність займати два місця в матриці, одне з позитивної сторони, інше з негативної сторони в пропорціях 80/20 або 20/80. Або навіть чотири місця, якщо він докладає зусиль, щоб функціонувати на двох шарах. Два з позитивної сторони і два з негативної сторони, тоді пропорції зміняться, і це, ймовірно, буде комбінація 64/4, 4/64, 16/16 і друга 16/16. Звичайно, ці цифри вказують на те, що дана людина більше або менше любить робити, але всі чотири функції зацікавлять її. Таким чином можна охопити всі вісім функцій, але я не рекомендую, тому що людині, як стадній істоті, потрібні рівні партнери, принаймні один, щоб постійно контролювати конкурентоспроможність, інакше вони «відриваються від реальності», перестають вимірювати і припинити боротьбу за результат.

Читачу, якщо щось неочевидно, я закликаю вас запитати, хто запитує, тим менше шансів помилитися! Особливо, якщо ви хочете створити компанію.

Бізнес крок за кроком

ПОСІБНИК, тобто ВМІСТ, ПРИЗНАЧЕНИЙ ДЛЯ ПАМ’ЯТІ (ЗАПАМ’ЯТАТИ)

Читачу, якщо щось не очевидно, я заохочую вас зробити це > питанняніяхто питає, той менше помиляється! Особливо, якщо ви хочете заснувати компанію.

Припустімо, що ви зробили перший крок, купили матрицю успіху майже за тисячу злотих, тож, можливо, не всі, але більшість ви очікуєте, що це вже сталося, я маю успіх, тому що, оскільки я заплатив, мені потрібен успіх, який має бути тут і зараз, як обід, замовлений і поданий офіціантом у ресторані. А тепер увага, це в основному готова "страва", але різниця в сприйнятті, матриця так само замінює кухаря, не потрібно самому готувати, навіть не потрібно класти їжу на тарілку , але ви повинні знати, що ви хочете, і їсти це самі, офіціант або кухар не зробить це за вас, і ви, напевно, це знаєте. Єдине, ви вже освоїли самостійно обирати їжу і споживати її ножем і виделкою, адже ви це робите з дитсадка, і вам ще потрібно навчитися використовувати матрицю, як ресторанне «Меню», ніж і виделкою.

Тож поїхали! Вам потрібен посібник і посібник. Я вже пояснюю, для чого вони потрібні і яка між ними різниця. Посібник — це дисконтна картка, яку ви пропонуватимете своїм зовнішнім клієнтам у формі повноважень, а внутрішнім клієнтам, тобто співробітникам, — у формі примусової пропозиції. Дисконтна картка – це такий надзвичайний інструмент, який, зменшуючи необхідні зусилля, водночас змушує докладати зусиль, про деталі самого маркетингового інструменту у вигляді дисконтної картки я напишу пізніше. На цьому етапі важливо пояснити, що таке посібник. Підводячи підсумок, посібник є дисконтною карткою, яка дає одержувачу більш простий спосіб виконати необхідну дію, ніж він раніше знав. Це дає йому так званий «бетон».

А що таке керівництво? Керівництво - це звід універсальних правил. Як, наприклад, основний народний принцип, що все починається з дрібниць і рухається до загального, а потім навпаки, або економічний принцип, що економічна діяльність, тобто бізнес, метою якого є прибуток, потребує постійного обміну (торгівлі) між право на продукт, тобто гроші і продукт, а потім навпаки і так далі і так далі, отже, «обіг». Більше про підготовку власних правил і написання посібника для себе пізніше. Повернемося до посібника – як його створити:

1. Опишіть необхідну людині діяльність, якою ви збираєтеся займатися, тобто якусь навичку, необхідну для життя або принаймні бажану в житті цивілізованої людини. Тут я навмисно пишу про діяльність, а не про речі чи інші комерційні продукти, які сприяють діяльності, тому що на початку завжди є діяльність, яка на наступному етапі перетворюється на річ, а потім направо і знову на діяльність. Тож, звісно, ​​ви можете пропустити першу фазу та почати з виробництва речей, але я не рекомендую цього, оскільки ви позбавите себе здатності та розуміння всього процесу перетворення речей у права на речі та навпаки.

2. Вкажіть суму знижки, яку ви очікуєте, яка зацікавить вас такою пропозицією.

3. Підготуйте дуже детальну процедуру, яка буде пов’язана з навичками, вже відомими одержувачу, і не вимагатиме жодних додаткових дій, особливо нових особистих відкриттів.

4. Детально обґрунтуйте кожну рекомендацію в процедурі, це дуже важливо, оскільки ідея одержувача відрізняється від вашої, хоча б тому, що йому не потрібно було створювати процедури

ПОСІБНИК АБО ВМІСТ, СПРЯМОВАНИЙ ДЛЯ ОБІЗНАННЯ (ДЛЯ ОБРОБКИ)

Читачу, якщо щось не очевидно, я заохочую вас зробити це > питанняніяхто питає, той менше помиляється! І в процесі створення компанії це надзвичайно важливо.

Повернемося до посібника Sensu stricto. У строгому сенсі це орієнтир насамперед для вас, тобто ваш дороговказ. Потім ця інформація адресується вашим клієнтам, тобто підрядникам і співробітникам. Про ваші мрії, плани, до чого ви прагнете, і більше того, посібник містить гарантію, що ви все це знаєте самі і що варто цього дотримуватися.

Ми припускаємо, що ви вже винайшли перший продукт і підготовлений підручник, настав час подумати про отриманий від нього дохід і пов’язані з ним майнові акти.

Щоб отримати дохід, вам потрібна структура, уповноважена на продаж, тобто компанія.

У Польщі можна вести бізнес різними способами. Найвідоміший спосіб – підприємницька діяльність фізичної особи. Простіше кажучи, таку підприємницьку діяльність можна назвати єдиною, в економічному сенсі, тобто ваш портфель – це і портфель вашого бізнесу, а також. в юридичному сенсі, що означає, що компанія - це ви. Тут важко говорити про власність, це просто досить простий інструмент, який використовується в основному для самозайнятості.

Так, так, я знаю, що ви можете найняти працівників у таку компанію, я знаю, що є великий бізнес працює таким чином, але це не змінює факту, що це як мінімум володіння, а не власність. його організована частина. У будь-якому випадку, це протезування, а не бізнес. Усі товариства мають схожий характер, у них трохи більше власності, але знову ж таки це щось неповне, не повне, щось трохи ваше, а трохи ні, трохи схоже на обмежене право власності, де ви маєш право, але не маєш

Читачу, дозволь мені проігнорувати всі структури, які в першу чергу служать іншим цілям. Це кооперативи, фонди, асоціації та подібні суб'єкти, які можуть провадити підприємницьку діяльність, але в статутному порядку як доповнення до своєї статутної діяльності. Іноді буває так, що їхня підприємницька діяльність дійсно стоїть на першому місці, але це результат маленької брехні засновників, а не очікувана функція.

Тож «повну власність» гарантують лише капітальні компанії. Я не буду говорити про акціонерне товариство, тому що я припускаю, що якщо ви починаєте цю форму бізнесу, ви вже маєте підтримку, тому мій контент вам не потрібен. Залишається товариство з обмеженою відповідальністю і просте акціонерне товариство. Я також хотів би відхилити просте акціонерне товариство в цьому описі з двох причин, оскільки воно складніше для новачків і має більше обмежень у створенні та роботі через Інтернет.

Товариство з обмеженою відповідальністю може встановлюватися без участі нотаріуса, за деякими винятками, через веб-сайт Міністерства юстиції. Заповнивши кілька форм, подавши та сплативши заяву до суду на суму менше 351 злотого, ви можете бути власником компанії, а точніше, частки в товаристві з обмеженою відповідальністю, але будьте обережні, вам також потрібно 4649 злотих ( разом 5000 злотих), це

ПЕРЕМОГА ДОХОДУ - РАХУНОК-ФАКТУРА ЗІ ЗНИЖКОЮ АБО АЛГЕБРА ВІДНОШЕНЬ ТА ГРУПУВАННЯ НА ПРАКТИЦІ

Читачу, якщо щось не очевидно, я закликаю вас запитати, хто б питає менше шансів помилитися! Якщо ви створюєте компанію і не припускаєте банкрутства.

Для початку я запропоную уявний експеримент. Уявіть собі Польщу в епоху Відродження, точніше в 1600 році, вже кілька років Сигізмунд III Ваза править Річчю Посполитою з Варшави, і через своє шведське та фінське походження, звісно з боку батька, він хотів би комфортно переїхати. між Варшавою та Гданськом і продовжує відвідувати своїх скандинавських друзів. Тоді такі королівські мандрівки тривали три-чотири тижні, переважно залежно від напрямку, чи з течією Вісли, чи проти неї. А далі уявіть другий сюжет, що четверо яскравих гостей-сучасників подорожують у часі до замку мазовецьких князів XVI століття і пропонують королю проекти: шосе Варшава – Гданськ, повний план пристойного автомобіля, проект право дорожнього руху та навчальну програму для інженерів і робітників, які будуватимуть дороги та автомобілі, а також плануватимуть і контролюватимуть дорожній рух, а також суспільство. Отже, ці проекти, тобто книги та документи, покажуть, що подорож буде скорочена приблизно в 170 разів, з кількох тижнів до кількох годин. Така процедура зменшить витрати на харчування, одяг та забезпечення інших потреб людей, які беруть участь у королівських вилазках, за рахунок скорочення часу їх активності та зменшення їх кількості. Це означає, що сучасні інженери могли б вимагати щедру винагороду (винагороду), тобто надбавку, від короля та інших учасників дорожнього руху та транспортних засобів, що їздять по ньому. Що разом із витратами на навчання будівельників і автомобільних працівників і витратами на обслуговування автомагістралі створить цінність, з якої ці мудрі інженери пропонуватимуть знижку збирачам мита та працівникам, які ремонтують автомагістраль, заправляють і ремонтують автомобілі, а також як і до всіх інших, хто братиме участь у цьому процесі, включно з тими, хто був на початку – «Інвестори-хижі». Підводячи підсумок, основний прибуток завжди походить від структури, як у наведеному вище уявному експерименті, від ідеї та опису того, як «привласнити відокремлену природу». Яку ідею люди реалізують як знижку до поточної вартості життя? Вони просто захочуть це зробити, тільки якщо ваша пропозиція буде менш болючою, ніж поточна, а це може бути лише тоді, коли ви запускаєте нову, інноваційну, конкурентну структуру. Нова частина широкого розуміння, і ви запровадите цю інновацію в роботу за допомогою ігор для широкої публіки та дисконтної картки, яка надається окремим особам (наразі лише особам, у майбутньому вони, ймовірно, також включатимуть автономні машини). Тож мрієте, плануєте, тестуєте план і платите зі знижкою на результат! Однак будьте обережні! Ви несете відповідальність за достовірність цієї знижки та її сплату, тому не можна скорочуватись і говорити, що щось не так, тому що в цьому винні помічники чи ... «ельфи». Ви і тільки ви, тобто «Ви - структурний інвестор», несете відповідальність на основі ризику. У цьому розрахунку враховується лише результат, а не наміри, навіть у вигляді обережних дій!!!

ВІРА ВЛАСНОСТІ - ЛОГІКА ТУРБОТИ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ НА ПРАКТИЦІ

Читачу, якщо щось не очевидно, я закликаю вас запитати, хто запитує, той менше шансів помилятися! До та після створення компанії.

Після того, як ви створили структуру власності, тепер вам потрібно переконатися, що вона стане володінням. Це аж ніяк не легко і просто, бо навіщо теперішнім власникам інших подібних споруд замінювати їх новим, незвіданим, а головне – таким, що потрібно вчитися заново? Має бути причина. Отже, як підприємцю, необхідно звернутися до групи одержувачів, які шукають, і чому вони шукають? Причин може бути дві, тому що при сформованому стані речей вони змінюють свій соціальний статус з підопічного на опікуна, просто стають дорослими і позбавляються попередньої ролі підопічного в конкурентній групі (в гнізді). У термінології матриці такі люди називаються Юніорами, які стають Регулярами. Другою причиною є банкрутство, тобто ситуація, в якій поточна модель заниження або перевищення дозволеного бар’єру загрози, визнаного групою, принесла негативний результат для регулярного гравця, несподіваний для гравця, а санкція конкуруючої групи – «вигнання за банкрут». Тільки ці дві групи людей шукають базу для створення нової конкурентоспроможної групи, або шляхом захоплення володіння, або шляхом поєднання володіння з власністю, звичайно, у конкуренції з існуючою, і, беручи на себе лідерство, вони стають Старшими. Таким чином, вони будують власну структуру, щоб претендувати на об'єднання в подібні групи, прикладом може бути новостворена сім'я, де умовою її прийняття в сім'ю є відповідний вибір подружжя. І в бізнесі, звісно, ​​схоже – зазвичай дитина бізнесмена чи бізнесвумен хоче довести, що вона здатна створити бізнес-організацію, ефективнішу за батьківську. Як ми знаємо з численних прикладів, це робиться з різним ступенем успіху, але тільки ці дві групи зацікавлені в революції в структурах, тому тільки в їхньому колі можна шукати нових власників. Тепер трохи про те, що таке взагалі володіння і власність, найпростіше юридичне визначення, що власність - це правовий стан, а володіння - це фактичний стан. ... Ну ... це так, хтось доклав чимало зусиль, щоб пояснити, отже, з людської точки зору, володіння - це те, що ви вважаєте, що маєте, що належить вам, а право власності - це переконання, що це ваше. У народному жаргоні горобець у руці — маєток, а голуб на даху — власність. Хороша новина, підприємцю, полягає в тому, що володіння хоче меншість, можливо, генетично, тоді як більшість хоче володіння, бажано безкоштовно. А оскільки безкоштовність суперечить принципам фізики, природа, а потім і цивілізація винайшли дисконтний інструмент, який лише прикидається безкоштовним. Отже, купуйте дешевше, ви заробили гроші, але я думаю, ви не заробили гроші, ви просто втратили, тому що заплатили трохи менше. Ця маленька брехня є двигуном цивілізації, але дозвольте мені зробити непрофесійне узагальнення, що це двигун усього всесвіту, яким ми його знаємо. У матриці успіху я також вважаю це найважливішим інструментом створення. Цей організаційний шулер завжди відкриває «Пуск».

ЕВОЛЮЦІЯ ЗНИЖОК - ПРОПОЗИЦІЇ ВЛАДИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ВИПРАВЛЕННЯ

Читачу, якщо щось не очевидно, я закликаю запитати, хто питає, той менше швидше за все робити помилки! Коли справи в сформованій компанії ідуть добре, і коли справи погані.

Суть негативного накопичення полягає в накопиченні дисконту, зменшенні боргу, тобто різниці між важчою та легшою палицею, сама поява такої диференціації є успіхом, еквівалентом таблетки знеболювального або знеболюючого. Тому що насправді більший біль покриваємо меншим болем, неважливо, що болить, але болить менше і це виграш. На цьому принципі побудована цивілізація, справа в тому, що в міру її розвитку з часом ми витрачаємо все менше годин на болісну роботу, тобто на болісне добування їжі та її нібито щасливе споживання. Ми, сучасні люди, дещо забули, що це наша біологічна мета, а насправді це наша постійна робота. У нас також є casual, procreation і protection of life, але про це йшлося в частині опису власності, тобто позитивного накопичення. Тож коли PKD (валовий внутрішній продукт) зростає, це добре, бо нам доводиться менше працювати, щоб досягти основної мети – прогодувати себе. Щоб зробити це ще зрозумілішим, дозвольте мені використати комунікаційну метафору. Раніше для подолання, наприклад, ділянки між двома точками на відстані 50 км, без особливих перешкод на місцевості, людині без транспорту потрібно було близько 10 годин, на велосипеді час скорочувався приблизно до 3 годин, на мотоциклі – було близько 1 години 20 хвилин у вертольоті. Отже, кожен у гелікоптері виконує більше дій, більше ходів, я охоплюю більше різних частин цивілізації, деякі цінності відокремлюються від природи, створюючи більшу PKD. Гаразд, ось що таке цивілізаційна дисконтна картка, цивілізаційний перпетуум мобіле, щоб зусиль було все менше, але самі зусилля залишалися і докладалися в тому ж обсязі. Математично різниці немає, але є враження зміни. Від пішохода до велосипедиста це в основному фізичне зусилля, а потім трохи менше, але пам’ятайте, це все одно зусилля, м’язова пам’ять. Тобто, щоб досягти знижки, ви повинні періодично робити кроки в акції, докладати нових великих зусиль, нових інвестицій, у придбання нової м’язової пам’яті, що призведе до все більшої знижки в майбутньому, тобто менше зусилля. Цей процес відбувається в два послідовних етапи. По-перше, це приваблива фігура, адресована хижим інвесторам, пропозиція авторитету, тобто того, про кого народна мудрість говорить, що отримав мільйони задарма. У «реальному світі» це не безкоштовно, ви повинні знати, коли увійти в бульбашку зростання і знати, коли вийти. Хижий інвестор залишає комфорт, володіння, яке викликає звикання, і вступає в нові, непевні володіння, нові акції, він приймає неприємні удари по обличчю в ім’я майбутніх непевних прибутків, сподіваючись, що біль зменшиться, а зусиль стане менше. А друга, «стерв’ятницька» форма полягає в тому, що як тільки хижий інвестор спробував це, тож відомо, що це вигідно, наступний одержувач, якого називають споживачем, хоче мати те саме за менші гроші, тобто за менші зусилля, і просто купити зі знижкою, наприклад, вживаний автомобіль і оголосити всім, що він такий самий, як новий. Щоб знову проілюструвати цей соціальний процес, це трохи схоже на стерв'ятника, який повідомляє, що він полював, як орел, і їв свіже м'ясо. Щоб було зрозуміло, нагадаю, що ми, люди, маємо всі риси, як позитивні, так і негативні, але не всі ми їх усвідомлюємо. Тож ті, хто свідомо прагне купити нову «авто»

Причина та мотивація. Централізація і дисперсія. Тобто центр рівноваги.

Читачу, якщо щось не очевидно, я закликаю васзапитати, хто питає, той менше помиляється! А починати бізнес – це просто, легко та цікаво.

На мій погляд, що б ви не робили, це викликано або мотивовано, тому у вас є причина, біль, від якої ви втікаєте або мотивація, прогноз щастя, за яким ти йдеш, ти дотримуєшся, а також, за моїми спостереженнями, ти схильний до централізації, тобто шукаєш помічників, тобто екстравертність, або ти схильний до розпорошення, ти просто вважаєш за краще робити це сам, тобто інтроверсія. У такому стані речей я припускаю, що ми генетично обумовлені перевагою боротися (мотивація) або втікати (розум), і в той же час обумовлені перевагою розсіюватися або централізуватися. Відповідно до принципу Парето, ці пропорції повинні бути 80/20 або 20/80 і 20/80 або 80/20. Зверніть увагу, що два подвійні елементи завжди з’являються разом. Неможливо не помітити, що сам бій містить елемент атаки та ухилення, ми вважаємо це боєм, коли більше атаки і менше ухилення (80/20), а втеча сама по собі навпаки, менше атаки і більше уникнення (20/20). Однак ці два елементи завжди зустрічаються разом. Подібна ситуація з централізацією та розпорошеністю: балакучий екстраверт іноді потребує тиші, а прихований інтроверт іноді потребує сцени. Є причина, чому багато коміків світового рівня нудні в повсякденному житті. На цих основних чотирьох природних шарах «обертається наша природа». Наголошую, що я висуваю таку гіпотезу виключно на основі реальних спостережень; наразі я не маю вагомих наукових доказів, підтверджених визнаними науковими випробуваннями (експериментами).

Беручи до уваги мої Багато років спостережень, силові зміни - не найкращий спосіб жити "вродженою" обумовленістю. Якщо ви любите битися, заснуйте компанію чи іншу організацію, яка об’єднує людей, створюйте їхні права та керуйте ними, розподіліть їх за допомогою франшизи або централізуйте їх за допомогою корпоративної культури. Якщо вам не подобається боротьба, живіть за рахунок знижки на права, підготовлені іншими творцями, і ви приєднайтеся до цих організацій як співробітник або співавтор і розподіліть внутрішню власність через функції реалізації або централізуйте через функції управління. На мій погляд, немає хороших чи поганих моделей для життя, тому немає причин нав’язувати його. Ви знаєте, що вас «заводить», і навіть якщо ви піддаєтеся зовнішньому тиску, порада старого: «роби по-своєму, за своїм внутрішнім переконанням». Така напористість – це фактично ваш тренінг, який як закон з часом набуватиме значення. На початку це не обов’язково сприйматимуть «з розпростертими обіймами» нинішні зірки та лідери вашого середовища, але з часом ви впораєтеся і з цими дилемами, особливо коли, як творець, структурний інвестор, забезпечите їх новим «паливом» у формі нової націнки або як хижий інвестор нової знижки.