Zarządzanie wieloma projektami Ewa Sońta-Drączkowska
- Час доставки: 7-10 днів
- Стан товару: новий
- Доступна кількість: 1
Покупая «Zarządzanie wieloma projektami Ewa Sońta-Drączkowska» данный товар из каталога «Бізнес, економіка, фінанси» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.
Назва: Керування кількома проектами.
Автори: Sońta-Drączkowska Ewa.
Видавець: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A.
ISBN: 978-83-208-1993-9
Місце та рік видання: Варшава 2012
Видання: I
Кількість сторінок: 175
Формат B5
У складній економічній реальності компанії стає все більш необхідною реалізація
багатьох проектів одночасно. Це створює численні проблеми та вимагає іншого підходу, ніж
реалізація окремого проекту. Автор Ева Сонта-Дрончковська представила
у книзі:
- концепції та напрямки розвитку мультипроектного менеджменту,
- стратегічне планування як джерело ініціації проектів,
- управління портфелем проектів,
- управління кількома проектами з використанням теорії обмежень,
- управління програмою проекту,
- елементи підтримки управління багатьма проектами.
Книга призначена для практиків управління проектами, особливо середнього та вищого керівництва та правління компаній. Це також буде цінним ресурсом для студентів менеджменту та аспірантів з управління проектами.
ЗМІСТ
Вступ
1 . Управління в мультипроектному середовищі: концепції та напрямки розвитку
1.1. Основні поняття менеджменту в багатопроектному середовищі
1.2. Джерела проекту
1.3. Як компанії справляються з мультипроектами?
1.4. Методології управління в багатопроектному середовищі
1.5. Ефективне управління проектами: переваги для всієї організації
2. Стратегічне планування як джерело ініціації проекту
2.1. Способи формулювання стратегій та ініціювання проектів
2.2. Стратегічна невизначеність та її наслідки для управління портфелем проектів
2.3. Довгострокове планування та постійне коригування операційної діяльності
2.4. Інструменти стратегічного аналізу як джерело створення проектів
3. Управління портфелем проектів
3.1. Управління портфелем проектів у контексті створення цінності підприємства
3.2. Проблеми відсутності управління портфелем проектів
3.3. Цілі управління портфелем проектів
3.4. Елементи управління портфелем проектів
3.5. Вибрані проблемні області управління портфелем проектів
3.5.1. Забезпечення відповідності портфеля стратегії
3.5.2. Відбір та пріоритетність проектів
3.5.3. Управління ризиками портфеля проектів
3.5.4. Надання ресурсів для реалізації портфоліо проектів
4. Застосування теорії обмежень в багатопроектному управлінні
4.1. Система управління проектами в контексті теорії обмежень
4.2. Поведінка людей як причина проектних проблем
4.3. Проблема надмірної кількості проектів в організації
4.4. Метод критичного ланцюга в управлінні кількома проектами
4.5. Оцінка корисності методу критичного ланцюга в управлінні багатопроектним середовищем
5. Управління програмою проекту
5.1. Програми відповідають потребі впровадження комплексних змін
5.2. Поняття та типи програм
5.3. Життєвий цикл програми
5.4. Напрями програмного керівництва
5.5. Компетенції керівника програми
5.6. Вибрані питання управління проектною програмою
5.6.1. Керування перевагами програми
5.6.2. Організаційне керівництво програмою
5.6.3. Управління змінами програми
6. Елементи підтримки управління в багатопроектному середовищі
6.1. Зрілість організаційного плану
6.2. Роль конструкторського бюро в багатопроектному середовищі
6.3. Впровадження проектного офісу
6.3.1. Аналіз рентабельності впровадження конструкторського бюро
6.3.2. Етапи впровадження конструкторського бюро