Сторінок: 400

Формат: 16,5 х 23,5 см

Рік видання: 2011

Обкладинка: м'яка

Кадри управління в бізнесі та державному управлінні

Jolanta M. Szaban

У Польщі опубліковано багато праць, присвячених питанням управління людськими ресурсами. Звідси резонне запитання: чим наступна позиція з цього питання відрізняється від інших? Предметом представленої книги є окремі елементи процесу управління персоналом (HRM) – як вони виглядають зараз, в часи розвинутої глобалізації, з урахуванням кризової ситуації, в якій опинився сучасний світ останніми роками, а також як врахування специфіки процедур та інструментів, які використовуються в HRM у бізнесі та державному управлінні. У публікації автор представив окремі елементи HRM, тобто відбір співробітників, попереднє кадрове планування, процеси адаптації, розвитку та оцінки співробітників, а також останній акорд у мелодії, пов’язаний з роботою, тобто відходи з роботи, звільнення працівників і роль організації в цьому процесі.

Зміст:

Вступ

Розділ 1. Сучасний європейський ринок праці та явища що відбуваються в ньому

1.1. Модель трудових відносин

1.2. Європейський ринок праці – принципи та практика

1.3. Безробіття - сутність, умови, статистика

1.3.1. Види безробіття

1.3.2. Безробіття та зайнятість у країнах ЄС та Польщі

1.3.3. Становище безробітних. Переваги

1.4. Профспілки та їх роль на ринку праці

1.4.1. Уніонізація в країнах ЄС та Польщі

1.4.2. Соціальні партнери в польських компаніях. Профспілки, Європейська робоча рада. Робочі ради. Соціальна інспекція праці

1.4.3. Колективні переговори

1.5. Літні люди на ринку праці

1.6. Інваліди на ринку праці

1.7. Гнучкість безпеки

1.8. Етапи розвитку управління людськими ресурсами

1.9. Що нового в розвитку кадрової функції у світі та на ринку праці? Аутсорсинг кадрової функції

Розділ 2. Бізнес і державне управління - подібності та відмінності в управлінні персоналом. Принципи ефективного адміністрування/управління

2.1. Органи управління та господарські організації та HRM

2.2. Принципи ефективного адміністрування/менеджменту Анрі Файоля

2.3. Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ)

2.3.1 Види КСВ

2.4. Соціальна відповідальність у державному управлінні

2.4.1. Етичні принципи лорда Нолана

2.4.2. Етичні принципи державного управління в інституціях Європейського Союзу

2.5. Що нового у сфері КСВ?

Розділ 3. Кадрове планування, прогнозування

3.1. Кадрові стратегії

3.2. Маркетинг персоналу, тобто маркетинг організації в бізнесі та державному управлінні

3.3. Що нового в маркетингу персоналу? Найкращий роботодавець. Сайти соціальних мереж. Брендинг роботодавця

Розділ 4. Відбір співробітників

4.1. Етапи відбору/набору співробітників

4.2. Місце і роль найму та відбору в процесі HRM

4.3. Моделі відбору працівників

4.3.1. Модель сита

4.3.2. Модель людського капіталу

4.4. Визначення вимог

4.5. Системи кваліфікації працівників

4.6. Кого сьогодні шукають роботодавці?

Розділ 5. Види підбору персоналу

5.1. Джерела набору персоналу

5.1.1. Внутрішній підбір персоналу – переваги, недоліки, організація

5.1.1. Зовнішній рекрутинг - переваги, недоліки, організація

5.2. Інструменти найму персоналу

5.3. Довідка служби зайнятості

5.4. Спеціалізовані агентства з підбору та підбору персоналу

5.5. Мисливці за головами

5.6. Незвичайні методи набору (в поєднанні з відбором