Зрозумійте BPMN. Моделювання бізнес -процесів. Edition 2 Extended

szymon drejewicz

зрозуміти, щоб виграти

стандарт або BPMN позначення (з моделі бізнес -процесів та позначення) є найпопулярнішим інструментом специфічності бізнес -процесів. Виходячи з спостереження за тенденціями в цих класах, можна припустити, що незабаром він повністю домінує на ринку і в кінцевому рахунку випереджає інші стандарти. Успіх BPMN є результатом того, що з одного боку він дозволяє описувати та малювати процеси таким чином, зрозумілим для звичайних смертних, а з іншого, це дозволяє їм дуже точно досліджувати на технічному рівні. Ці дві функції роблять його потужним інструментом для вирішення проблеми, з якою стикаються багато компаній та організацій: як максимізувати ефективність використання ІТ -систем, фінансових ресурсів та людей? Зв'язок усіх цих елементів в одне позначення або стандарт є відправною точкою для отримання тривалої конкурентної переваги на ринку. Це дуже ефективний інструмент, справжній "святий Грейл" сучасного бізнесу. Однак він, на жаль, не такий доброзичливий, як міг очікувати користувач новачка. Його первісна специфікація розроблена та складається консорціумом групи з управління об'єктами, і багато людей кажуть, що ця інструкція не дуже зрозуміла. Ця книга адресована всім, хто хоче або повинен швидко познайомитися та зрозуміти стандарт BPMN, не заглиблюючись у зарості специфікації OMG. Це, безумовно, буде корисно для бізнес -та системних аналітиків, які хочуть розширити свої знання. Студенти з управління та технічних факультетів також повинні ознайомитися з цим, оскільки їхнє професійне майбутнє буде нерозривно пов'язане з роботою з позначенням BPMN або їх можливими наступниками. Він здобув досвід роботи тренера, консультанта та впровадження BPM для найбільших компаній Польщі. В даний час він радить клієнтам і допомагає вирішити проблеми, пов'язані з оптимізацією бізнес -процесів, управління людськими ресурсами та аналізу даних, використовуючи такі методи, як видобуток процесів або машинне навчання. Вступ до BPMN

• 1.1. Модель процесу та процесу
• 1.2. Чому позначення BPMN? Рівні моделювання

2. Швидкий старт - Праймер

• 2.1. Перший крок
• 2.2. Басейни та доріжки

3. Цілі - ділення та комбінування процесів

• 3.1. Цілі в BPMN
• 3.2. Ворота, виключаючи
• 3.3. Неексклюзивні ворота
• 3.4. Паралельні ворота
• 3.5. Ціль мету
• 3.6. Ворота на основі подій

4. Відділ та приєднання без цілей

• 4.1. Відділення без цілей
• 4.2. З'єднання без цілей
• 4.3. Коли пропустити цілі? Потоки
  • 5.1. Послідовний потік
  • 5.2. Потік повідомлення
  • 5.3. З'єднання

  6. Об'єкти даних

  • 6.1. Моделювання об'єктів даних та складів
  • 6.2. Потік об'єктів у процесах
  • 6.3. Введення даних та виходи
  • 6.4. Колекції даних

  7. Кооперації та розмови

  • 7.1. Моделювання співпраці
  • 7.2. Приватні та громадські процеси
  • 7.3. Багаторічні учасники бізнес -процесів
  • 7.4. Розмови

  8. Події

  • 8.1. Типи подій
  • 8.2. Як