Зрозумійте BPMN. Моделювання бізнес -процесів. Edition 2 Extended

szymon drejewicz

зрозуміти, щоб виграти

стандарт або BPMN позначення (з моделі бізнес -процесів та позначення) є найпопулярнішим інструментом специфічності бізнес -процесів. Виходячи з спостереження за тенденціями в цих класах, можна припустити, що незабаром він повністю домінує на ринку і в кінцевому рахунку випереджає інші стандарти. Успіх BPMN є результатом того, що з одного боку він дозволяє описувати та малювати процеси таким чином, зрозумілим для звичайних смертних, а з іншого, це дозволяє їм дуже точно досліджувати на технічному рівні. Ці дві функції роблять його потужним інструментом для вирішення проблеми, з якою стикаються багато компаній та організацій: як максимізувати ефективність використання ІТ -систем, фінансових ресурсів та людей? Зв'язок усіх цих елементів в одне позначення або стандарт є відправною точкою для отримання тривалої конкурентної переваги на ринку.

BPMN дозволяє постійно проводити аналіз, моніторинг та оптимізацію бізнес -процесів. Це дуже ефективний інструмент, справжній "святий Грейл" сучасного бізнесу. Однак він, на жаль, не такий доброзичливий, як міг очікувати користувач новачка. Його первісна специфікація розроблена та складається консорціумом групи з управління об'єктами, і багато людей кажуть, що ця інструкція не дуже зрозуміла. Ця книга адресована всім, хто хоче або повинен швидко познайомитися та зрозуміти стандарт BPMN, не заглиблюючись у специфікацію OMG. Це, безумовно, буде корисно для бізнес -та системних аналітиків, які хочуть розширити свої знання. Студенти керівних та технічних факультетів також повинні ознайомитися з цим, оскільки їхнє професійне майбутнє буде нерозривно пов'язане з роботою з позначенням BPMN або їх можливими наступниками.

Szymon Drejewicz - досвідчений аналітик та фахівець із галузей бізнес -та програмного забезпечення. Він здобув досвід роботи тренера, консультанта та впровадження BPM для найбільших компаній Польщі. В даний час він радить клієнтам та допомагає вирішити проблеми, пов'язані з оптимізацією бізнес -процесів, управління людськими ресурсами та аналізу даних, використовуючи такі методи, як видобуток процесів або машинне навчання.

Зміст

Вступ

1. Вступ до BPMN

• 1.1. Модель процесу та процесу
• 1.2. Чому позначення BPMN?
• 1.3. Рівні моделювання

2. Швидкий запуск - праймер

• 2.1. Перший крок
• 2.2. Басейни та доріжки

3. Цілі - ділення та комбінування процесів

• 3.1. Цілі в BPMN
• 3.2. Ворота, виключаючи
• 3.3. Неексклюзивні ворота
• 3.4. Паралельні ворота
• 3.5. Ціль мету
• 3.6. Гейт на основі подій

4. Відділ та приєднання без цілей

• 4.1. Відділення без цілей
• 4.2. З'єднання без цілей
• 4.3. Коли пропускати цілі?

5. течії

• 5.1. Послідовний потік
• 5.2. Потік повідомлення
• 5.3. З'єднання

6. Об'єкти даних

• 6.1. Моделювання об'єктів даних та складів
• 6.2. Потік об'єктів у процесах
• 6.3. Введення даних та виходи
• 6.4. Колекції даних

7. Співпраці та розмови

• 7.1. Моделювання співпраці
• 7.2. Приватні та громадські процеси
• 7.3. Багаторічні учасники бізнес -процесів
• 7.4. Розмови

8. Події

• 8.1. Типи подій
• 8.2. Як